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总部办公工作总结
时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗?制定一份述职报告吧。那么问题来了,述职报告应该怎么写?下面是小编收集整理的对门店经营管理的述职报告,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
总部下门店指导工作总结 篇120xx年,在不知不觉中就过去了,xx家具的业绩也又一次定格在了持平状态,连续3年的持平,与其他的团队已经拉开了距离。反思去年的工作失误,结合今年工作的整改,有以下几个方面:
一、对团队培养方法欠缺
其实很早就知道今年xx要开业,也早就知道会提拔一大批管理人员。可当需要的时候,直接入职还是会出现岗位与经验衔接不上的问题,特别是调换部门的管理者,适应需要时间,这对于销售肯定是有损失的。我感觉,以后这项工作要主动,提前入手,应该提前2个月,开放一个管理人员培训班,从专业,语言表达,公司理念,甚至具体事务处理等各个方面,虽然前期有些长,但是入职后损失是小的。2个月毕业后,根据成绩,安排入职顺序,其他合格者等待下一次的机会。
二、对团队业绩目标关注不够
目标制定出来后,不能先分析完成的可行性,而是要分析怎样去完成。今年一年有些安逸,缺乏狼性。没有对最终销售起到引导,带领的作用。对不起团队的兄弟姐妹们,大家对我非常信任,要想团队有狼性,领头人必须首先具备狼性。今年,我会把全年任务分解到各部门,再分解到每一天每一个人。每一天对应销售的.问题,让大家随时随地的提出,只要是有利于销售的,必须解决。
三、对于人人头上有指标这个说法,执行的不够彻底
其实经常提起,但是具体的办法没有落实到其他部门。今年,物流,财务已经有了返单,这是好的现象,我一定会坚持下去,让公司,员工都受益,一定会有很大的收获。
四、带团队想得简单
优秀团队的标准是:有激情,相互信任,服务型,学习型。在这一个环节上,我平时很少考虑怎样去带,怎样去考核。基本上是有问题谈一谈,苗头不对沟通一下,不能彻底的解决团队整体的问题。今年年初,我彻底的思考了这个问题,特别是对于现在团队新人比较多,正是树标杆,讲标准的好时候,等到养成习惯,就更难了。关于这个问题,我是有所考虑的,标杆就是完成业绩,标准就是顾客满意。
五、对于提升销售的办法想得少
今年的销售有很多失误的地方,比如说小区推广,小区服务,老顾客跟踪
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总部办公工作总结【篇1】一、公司的销售业绩稳居西南地区第一在两位老总的领导下,作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商,各类产品的销量始终保持稳中有升,今年总计销售x万元,与去年相比上升%,从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位,为明年的销售起了一个好的开端,财务经理季度工作总结。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升在内部管理上,公司的人员构作了合理的调整和增加,为各部门工作的开展提供了充足的马力,使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训,经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升,从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;在办公设备上,不断的更新设施设备,切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境,这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上,做好财务工作计划,加强财务管理,杜绝一切不合理的开支,增收节支,开源节流。在公司规模不断扩大的这一年,门市的开张,产品的增多,在无形中增加了财务的工作量,对财务工作提出了更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同时,我部门在加强财务管理上制定了一些措施,主要措施有:
(1)严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失,为公司增收节支。在实际工作中做到每周出应收报表,各类流水帐目做到日清月,与产品部人员紧密配合,积极有效的回收资金,为订单的执行作好配合工作,使各类产品的存储趋于合理化,为销售人员搭建起一个好的供货平台。
(2)各项收支做到帐帐相符,帐实相符,支出要考虑合理性,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性,做到监督有力。在实际工作中,大额报销实行提前早通知,报销金额与票据符合,对于不合理的开支完全杜绝。
(3)公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,人人为增收节支,开源节流做贡献。明白一个简单的道理,公司与员工是同呼吸共命运的,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季,大家的努力也得到了回报,这是有目共睹的,事实胜于雄辩
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办公室行政部门工作总结 篇1进一步规范行政执法行为
为切实加强依法行政,夯实人防建设基础,我办着力抓好制度建设,以“准军事化”建设为抓手,结合机关行政效能建设,制订和完善了机关效能制度、学习制度、审批制度等规章制度,进一步规范行政执法行为,严格执行岗位责任制、服务制、首问负责制、办结制、责任追究制、效能考评制等,优化工作流程,加强规范管理,建立长效机制,以制度规范行政行为,以制度促进政务环境和谐,为人防依法行政提供了良好的环境。
今年我办严格按照法定程序履行职责,提高办事效率,提供优质服务,所受理的业务均在期限内办结,适用法律正确,程序合法,手续完备,监管到位,受到群众好评,至本月底,共依法收取防空地下室易地建设费4.8万元,比去年同期增加6倍。
承担防范、化解社会矛盾工作
按照构建和谐社会、建设“平安邕宁”的要求,为方便群众办事和监督,把群众关心的热点和机关敏感点真正公开,加强管理,依法行政,全面贯彻执行国务院《信访条例》,我办制订了《信访、投诉工作制度》,公布了信访、投诉的途径,明确受理信访、投诉的职责、范围、工作程序和工作纪律,落实信访处理责任,切实保障信访人、投诉人的合法权益。
今年没有发生任何信访、投诉的事件。在新农村建设中,驻村指导员深入了解村风民情,协助当地乡村干部做好解决纠纷、化解矛盾工作。防止了突发性事件的发生,维护了社会稳定与和谐。
办公室行政部门工作总结 篇2转眼间20xx年已过去了,回顾这年,在领导的关心指导和同事的支持与帮助下,我顺利的完成了20xx年度的工作。作为公司办公室的行政专员,半年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,自身在各方面都有所提升,现将今年的学习、工作情况总结如下:
一、踏实的工作态度
20xx年来,我坚持工作踏实,任劳任怨,自觉维护公司企业形象,妥善地做好本职工作,尽量避免工作中出现任何纰漏。
行政专员是属于服务性质的工作,且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作,以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎,需要细心、谨
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办公室部门工作总结 篇1时间过得飞快,不知不觉中,充满希望的一年即将来临。今年的重要工作总结如下:
i.在思想意识方面
新闻服务处的职能之一就是服务职能。我个人的责任是这个功能的最终体现。主要任务是为服务处领导、各部门和员工提供服务,保障服务处正常运转。因此,工作的总指导思想是“强化服务功能,增强服务意识,提高服务质量”。
对工作的思想认识有所提高。我的工作复杂而凌乱,甚至有点琐碎。然而,它的重要性不容忽视,特别是在后勤支持方面。有些事情虽然很小,但影响却很大。打印纸不足或墨盒更换不及时都可能导致重要文件无法及时发表。这些事情可能很简单,每个人都可以做到,但我认为并不是每个人都能做好。我对自己的要求是,既然重要,就没有理由不做好。
2.工作效率
思路清晰,行动中表现当然,工作效率对每一项工作都非常重要。但是我之所以把工作效率作为一个单独的项目来概括,是因为工作效率对于我在这方面的工作来说是非常重要的,有些事情只有有效率才能显示出它的价值和意义。为了提高工作效率,我的方法是提前计划日常工作,高效解决偶发的事情。确保服务的工作不受影响或受影响较小。
3.主动性
很多工作只有主动出击才能从容完成,否则就会精疲力竭,忙于应对。不让领导指派,更不要催促。领导交办的任务不推不拖,各部门和个人的事情也不推,不敷衍。
第四,在工作表现方面
1.工作出色。
服务部的出色工作是在公司相关领导的指导下完成的。通过持续改进和积极整改,不足之处得到整改。在整改过程中,我从未涉足房地产行业。在行业服务办打造的“全国示范”中,从学习到理解再到掌握再到辅助,同时我们也从中学到了房地产行业的工作要求是细致、流程化、标准化,每个文件的要求都必须掌握,然后从实践中去教员工。尤其是对创友没有深入的了解,所以在做的过程中很多地方都无法下手,最后工作脱节。
积极研究公司和服务处的管理新措施、新规定、新办法,深入学习各种管理办法和工作手册。在后检过程中,对“报料”印刷厂家进行列名筛选,最终以行业较低的价格印制出我们需要的产品; “报道视频片段”
2.后勤保障工作。
打印机、复印机、传真机、电脑等办公设
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